1月7日，“唯奋斗·战未来”2023年我司战略峰会圆满举行，总结和复盘2022年工作情况，部署2023年发展规划，凝心聚力，赢战未来。安信8主管董事长黄伟文，携集团各子公司、职能部门精英出席会议，上海棋兆投资管理中心执行事务合伙人杨九阳先生受邀参加本次峰会。

唯奋斗  战未来

峰会以安信8主管董事长黄伟文《致我司人的一封信》视频拉开序幕，回顾我司25年创业历程，着眼当下我司发展，勉励大家为了共同的我司事业，惟加倍奋勇，才能不负所望！

随后，黄总作了《唯奋斗·战未来》的主题演讲：2022年全体我司人在集团的统一带领导下，迎难而上，逆势前行，各项工作业绩稳中有升，持续向好。2023年，伴随着疫情全面放开，面对新机遇新挑战，各业务板块要一切围绕增长，凡事有结果，人人肩上有指标，人人头上有考核，全员销售、全员招聘、全员招商；坚持主营业务，坚决砍掉不良非核心业务、坚决精简不必要岗位、坚决优化低绩效“躺平者”，强化科研，现金为王，降本增效，确保各项工作高效运行。

安信8主管董事长黄伟文

黄总对2023年工作进行了安排和部署，向各子公司、职能部门发布人事任命。我司新一任领导干部从黄总手中接过责任书和军令状，郑重宣誓，铿锵有力，使命必达。

安信8主管常委接受人事任命

安信8主管各部门业务负责人接受人事任命

安信8主管后台各部门负责人接受人事任命

各事业部部门负责人接受人事任命

各事业部部门负责人接受人事任命

定目标  向未来

集团各子公司、职能部门负责人分别对2022年各项任务和经营指标的完成情况做了总结汇报，以数据为支撑，对标年初制定的计划目标，深入分析重点难点，找原因、出策略，为2023年锚定目标，奋力冲刺。

我司生产、物业部门，持续深化与中国科学院过程工程研究所、广西中医药大学合作，聚焦“产品研发+OEM增长”，加强安全管理，多举措提升员工幸福感。集团财务部门，推进“业财一体化”，深入各分公司内部管理，做好投资预算、运营分析，提高资金使用效益，当好业务伙伴和价值创造者。集团人力资源部门，推行人才引进奖励计划，创新全员考核机制，提高人效；推动成立广西养发产业学院和广西化妆品产业学院，举办化妆品博览会，为源生堂招人、招商赋能。

科桂财务部，坚持“快、准、狠”方针，降低资金占用，强化考核机制，加强风险控制，确保健康现金流转，为经营保驾护航。科桂商超、百色、柳州事业部，提升“线下优势卖场”和“社区渠道”占有率，持续整合网络达人，线上线下双翼齐飞，优化品项，打造爆品。科桂食品事业部，重点拓展BC门店渠道，大力发展连锁便利店、团购特渠，加强人员、品项优化，严控资金保利润。和你公司，探索多种合作，形成“和你超市+”模式，重点打造一批高质量、高价值网点，拉动业绩稳定增长。

源生堂品牌市场中心、新零售电商事业部，聚焦“精准养发+便捷养发”两大渠道，持续品牌焕新，新零售电商蓄势待发，公域私域运营齐发力，门店引流、招人招商、会员管理全线赋能。源生堂商学院，5分钟养发商学院，让员工学习更直接，让牛人经验更快复制；课程优化，新课开发，打造在线销售大师课；分级训+实景训，一切在战场教、学、考；分级赛事，以赛促练、以赛助销、以赛定果；上线头皮管理师课程，打造“养发智慧网校”。源生堂便捷养发事业部，以培代招，区域化联营爆点，打通便捷养发和精准养发商业闭环，低门槛、高扶持撬动市场，真正实现轻松投资，便捷养发。源生堂精准养发事业部，走出去，跑起来，围绕线上线下渠道，重心打造社区店；加大奖励，让全员招人招商常态化；完善薪酬体系、会员管理体系、提高直营运营能力，加大加盟赋能，帮助合作伙伴成功。

上海棋兆投资管理中心执行事务合伙人杨九阳先生表示，源生堂开创“精准养发+便捷养发”双引擎驱动模式，打造“线上+线下”双循环供能体系，实现“新零售+门店”赋能闭环，可持续能力强，未来不可限量！

上海棋兆投资管理中心执行事务合伙人杨九阳

黄总在总结发言时强调，各子公司在总结成绩的同时，也找到了存在的问题和改进的方法，希望各部门负责人切实担负起责任，加以完善和改进，并落实到具体工作中，成为领导员工攻坚克难、争优创效的有力武器，锚定目标，多打胜仗。

以榜样  领未来

2022年，我司虎力全开，稳步前行，离不开精诚合作的团体和默默奉献的个人，他们在平凡的工作中，兢兢业业如闪耀星光，引领着大家奋力向前，公司对他们进行嘉奖。获奖员工纷纷表示会在公司领导下，团结其他同事继续奋斗，以更优异成绩回馈公司。

“十大销售精英”颁奖仪式

“十大后勤服务”颁奖仪式

      此次峰会，集团各子公司科学谋划部署了新一年的工作，是一次胜利的大会、团结的大会、奋进的大会。我司人将以此为契机，拿出“不知名品牌创品牌，知名品牌创奇迹”的冲劲和干劲，坚定信心，真抓实干，努力完成2023年战略目标。